Kurumsallaşma sürecindeki aile şirketlerinde insan kaynakları çoğu zaman parça parça ele alınır. Organizasyon şeması vardır ama işlemez, görev tanımları yazılıdır ama kullanılmaz, performans sistemi kuruludur ama güven yaratmaz.
Sorun İK fonksiyonlarının eksik olması değil, bu fonksiyonların birbirinden kopuk ve sistemden bağımsız çalışmasıdır. NEOMESHR CORE yaklaşımı bu nedenle insan kaynaklarını tek tek uygulamalar olarak değil, organizasyonun taşıyıcı sistemi olarak ele alır.
SADAL metodolojisiyle yürütülen çalışmaların sonunda insan kaynakları birbirinden kopuk uygulamalar bütünü olmaktan çıkar ve organizasyonun merkezinde yer alan bir sisteme dönüşür. Organizasyonel yapı, roller, performans yönetimi, ücret dengesi ve gelişim süreçleri aynı sistem içinde birbirini destekleyecek şekilde çalışır.
Bu yaklaşım sayesinde insan kaynakları yalnızca operasyonel süreçleri yöneten bir birim olmaktan çıkar. Yönetim ekibiyle aynı dili konuşan, karar süreçlerine katkı sağlayan ve organizasyonun gelişimini destekleyen stratejik bir yapı hâline gelir.
NEOMESHR CORE’un amacı insan kaynaklarını doküman üreten bir fonksiyon olarak görmek yerine organizasyonu taşıyan bir sistem olarak yeniden konumlandırmaktır. Böylece kurum içinde daha net roller, daha dengeli sorumluluklar ve daha sürdürülebilir bir yönetim yapısı oluşur.
